厚労省は「多様な形態による正社員」に関する報告書をまとめた。非正規労働者問題解決、及びワーク・ライフ・バランスの実現には有効な手段だと思われる

【多様な形態による正社員に関する研究会報告書のポイント】

１．検討の背景・方向性

○ いわゆる正社員と同様に無期労働契約でありながら、職種、勤務地、労働時間等が限定的な「多様な形態による正社員」の導入は、非正社員にとって正社員転換の機会を拡大する可能性。正社員にとってもワーク・ライフ・バランスの実現の一つの手段（※）となりうる。
※ 長時間労働の削減等いわゆる正社員の働き方全体の見直しが前提。

○ このため、労使双方の実態を踏まえた創意工夫ある取組を通じて、 多様な形態による正社員が「一人ひとりの労働者が満足できる働き方」として活用されるよう、環境整備を進めていくことが求められる。

＊ 「望ましい働き方ビジョン」（注）でも、正規雇用化を進めるに当たって、雇用の安定と典型的な正規雇用との処遇の均等・均衡を前提条件とした上での「多様な形態による正社員」に注目。

２．多様な形態による正社員の活用に当たっての留意事項等

＜非正社員からのステップアップ＞
非正社員から正社員へのステップアップのために活用。
（安定した雇用の下、職業能力の向上を図り、希望に応じた働き方を実現できる形態として活用。）

＜正社員区分間の転換＞
相互転換しやすい柔軟な仕組みとすることが重要。
（特定の正社員区分への固定化の防止、正社員として子育てしながら働き続ける等ワーク・ライフ・バランスの観点）

＜男女間のバランス＞
実質的な男女差別を生じさせないよう留意。
（男女問わず、個々のニーズに合った働き方を選択できる仕組みとなるよう工夫）

＜処遇や能力開発機会等の均等・均衡＞
労使の協議を踏まえ、働き方に応じていわゆる正社員との均等・均衡を考慮。
（転居・転勤の範囲に応じた賃金制度・水準とする等）

＜事業所閉鎖時等の対応＞
いわゆる正社員に関する取組と均衡が図られるよう最大限努力。

＜従業員尊重のアプローチ＞
労使の話合いや従業員への十分な説明などの取組が重要。